Een geslaagde overdracht …
… van het familiebedrijf?
Het overdragen of overnemen van een bedrijf is een emotionele rollercoaster. Het is intens, veeleisend en doordrongen van passie: u staat aan het begin van een spannend menselijk avontuur.
Alain Englebert is gespecialiseerd in de begeleiding, de ontwikkeling en de overdracht van familiebedrijven.Licentiaat Rechten aan de KU Leuven (1978), Europees Recht aan de Université Catolique de Louvain (1979), Master in Business Administration (MBA) aan het ICHEC PME (2004).
Alain Englebert is sinds 2006 erkend als bestuurder door GUBERNA, het Instituut voor Bestuurders in België, en sinds 2014 door het ILA, het Instituut voor Bestuurders in Luxemburg.
Sinds 2015 is Alain Englebert ook erkend door SOWACCESS, de Waalse Vereniging voor het Verwerven en Overdragen van Bedrijven.
Als multi-ondernemer is Alain Englebert de oprichter en bestuurder van The Family House, dat gespecialiseerd is in het begeleiden van familiebedrijven. Hij is de bestuurder van verschillende verenigingen en steunt eveneens kwetsbare personen via verschillende initiatieven, zoals onder meer de vzw ‘En avant les enfants’ in Goma en de ngo ‘Make Mothers Matter (MMM)’ in Parijs.
Uw bedrijf nalaten aan uw kinderen, het verkopen aan derden of het overdragen aan werknemers, het maakt deel uit van de evolutie van elk bedrijf. In het geval van een familiebedrijf wordt dat nog complexer, want naast het financiële aspect, komen er ook gevoelens bij kijken. Het is al niet eenvoudig om een akkoord te sluiten over de prijs, maar bij het overdragen van een familiebedrijf komen nog veel andere aspecten aan bod.
Er komen immers verschillende relationele uitdagingen bij kijken
Willen uw kinderen het bedrijf echt overnemen?
U hebt meerdere kinderen, maar slechts één van hen wil zich inzetten voor het bedrijf
Uw kinderen willen samen het familiebedrijf overnemen
Uw kinderen bekleden al sleutelfuncties binnen het bedrijf
Dit is slechts een heel kort overzicht van de mogelijke situaties bij een overdracht tussen familieleden. U hebt het vast begrepen, er komen veel emoties bij kijken waarmee rekening gehouden moet worden om de overdracht te doen slagen zonder de familiale harmonie te verstoren.
Gelukkig staan onze experts u bij om u bij deze planning te begeleiden.
Het bedrijf is eigenlijk het baby'tje van de familie
De 3 aspecten van het overdragen van een bedrijf
Het menselijke aspect
Lees meer
Het organisatorische aspect
Lees meer
Het economische aspect
Lees meer
1. Het menselijke aspect
Niet elk familiebedrijf is even groot. Ze gaan van kleine ondernemingen tot grote beursgenoteerde groepen. De geschiedenis en de stempel van de familie en het patrimonium zijn alomtegenwoordig en er wordt vaak rekening gehouden met de privésfeer bij het nemen van beslissingen.
Emoties kunnen zo’n grote plaats innemen in discussies dat het de onderneming soms belet om te groeien. Voor degene die het bedrijf overdraagt, zal het belangrijk zijn om zijn/haar persoonlijke balans op te maken, maar vooral om zich voor te bereiden op een nieuw leven voor zichzelf en de familie. De horror vacui die achterblijft na het overdragen van het bedrijf zou de ondernemer kunnen afremmen. Het verlies van de status van bedrijfsleider zal ook op psychologisch vlak voorbereid moeten worden. Na een heel leven in het teken van zijn/haar bedrijf, kun je niet zomaar een andere weg inslaan.
Bereid u voor op de horror vacui
De overdracht van een bedrijf vereist 12 à 18 maanden voorbereiding
- 1
Het isolement doorbreken
- 2
Familiale en corporate doelen identificeren en bepalen
- 3
Strategische alternatieven identificeren en bepalen
- 4
Organiseren, structureren, codificeren, communiceren
- 5
De toekomst van de baas en de familie voorbereiden met het oog op hun verdere groei
De adviezen van de expert
Kies
Ik draag mijn bedrijf over
Ik ben kandidaat-overnemer
En na de overdracht?
Welke aspecten moet je verwachten om zo goed mogelijk aan je nieuwe leven te beginnen na de overdracht?
4 sleutels om het succes van de overdracht van de familiale onderneming te garanderen
- 1Bepaal duidelijk wat het doel is van degene die het bedrijf overdraagt, de familie en het bedrijf.
- 2Zorg voor een duidelijke en heldere communicatie met alle betrokken partijen.
- 3Bereid de verandering goed voor.
- 4Bepaal alternatieve strategieën.
Meer weten?
Hebt u vragen of wilt u een weloverwogen successieplan opstellen, neem dan contact op met uw adviseur, notaris en/of de afdeling ‘Estate Planning - Private Banking’ van Deutsche Bank.
Dit artikel is geschreven in juni 2020 en vormt geen fiscaal of juridisch advies. De fiscale behandeling is afhankelijk van de individuele situatie van de cliënt en kan in de toekomst veranderen.